Le TEST DE MOTIVATIONS est un outil d'évaluation simplifié conçu pour déterminer les aspects qui vous motivent au travail et ceux qui sont les plus importants pour vous. Sur la base de la théorie des valeurs humaines fondamentales de Schwartz et de la mesure de la valeur du travail de Munster (MWVM), le TEST DE MOTIVATIONS fournit une compréhension approfondie de ce qui anime votre enthousiasme au travail, vous permettant ainsi de savoir ce qui vous convient et vous satisfait dans votre travail.

CONTEXTE THEORIQUE

Schwartz (2006) décrit six caractéristiques principales que toutes les valeurs ont en commun:

1) Les valeurs sont des croyances

2) Les valeurs se réfèrent à des objectifs désirables

3) Les valeurs guident le choix des actions, des personnes ou des événements

4) Les valeurs sont utilisées comme norme ou critère

5) Les valeurs sont classées par ordre importance

6) L'importance relative de multiples valeurs guide l'action

La Munster Work Value Measure (MWVN) est similaire aux valeurs humaines fondamentales de Schwartz. Elle est représentée dans un cercle de type circumplexe et s'intitule Valeurs de croissance intrinsèque, Valeurs affectives, Valeurs de générativité, Valeurs liées au contexte et Valeurs de croissance extrinsèque.

Les valeurs de croissance intrinsèque englobent les valeurs qui permettent l'épanouissement personnel par le travail lui-même, telles que "l'apprentissage", "l'autonomie" et les "réalisations".

Les valeurs affectives désignent les émotions et les sentiments qui peuvent être ressentis au travail, par exemple des valeurs telles que "le plaisir" ou "l'appréciation".

Les valeurs de générativité font référence à toutes les valeurs sociales qui ont un concept de transmission et d'aide mutuelle, tels que "générativité", "aider" ou "héritage".

Les valeurs liées au contexte font référence à des éléments autour du travail avec des valeurs telles que "sécurité" ou "santé".

Les valeurs de croissance extrinsèque désignent l'acquisition de ressources liées au succès au travail et sont composées de valeurs telles que "argent", "statut" ou "influence".

En outre, les objectifs personnels servent de médiateur entre les valeurs et le comportement. Cela signifie que les valeurs entraînent l’apparition de buts qui conduisent ensuite à un comportement donné. Il est également devenu évident que la performance au travail a une corrélation plus forte avec la motivation qui découle des valeurs plutôt que de la motivation qui découle directement de la tâche elle-même.